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英雋之才、今朝細(xì)數(shù)，大業(yè)之夢、明日可期。9月26日下午，上海藍(lán)生腦科醫(yī)院公司在藍(lán)生宏德醫(yī)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳，舉行了首期中青年管理干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮。公司卓立強(qiáng)董事長為全體學(xué)員上了《大業(yè)之本，首在英才》壓軸大課，為每位學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并給予學(xué)員殷殷囑托，寄予英才切切期盼。公司高管，同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院等七家醫(yī)院院長和總經(jīng)理，全體學(xué)員等100余人參加。公司常務(wù)副總裁劉詩強(qiáng)主持。
連鎖發(fā)展 呼喚英才
卓立強(qiáng)董事長在報(bào)告中明確指出，藍(lán)生公司要充分用好八大優(yōu)勢，堅(jiān)定不移走專注腦科、連鎖發(fā)展之路，努力早日建成卓越的腦科醫(yī)院連鎖公司。近幾年，我們重視學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，取得了長足進(jìn)步，但要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，還存在不少問題。一是底子薄，中青年骨干醫(yī)務(wù)人員缺乏，人才梯隊(duì)青黃不接；二是進(jìn)口窄，高質(zhì)量醫(yī)務(wù)人員招聘難度大；三是扶持弱，扶持政策落實(shí)不力，人才培養(yǎng)困難；四是團(tuán)隊(duì)弱，醫(yī)院人事科能力和素質(zhì)需要加強(qiáng)；五是辦法少，解決問題的力度不夠。目前，人才需求缺口大與醫(yī)院布局發(fā)展快的矛盾將日益凸顯，人才成為影響公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素和瓶頸問題，吸引人才和培育人才是公司的當(dāng)務(wù)之急和首要工作。
? 卓董強(qiáng)調(diào)，欲成大業(yè)、人才先行，引育并舉、方是上策。公司要生存、發(fā)展、壯大，需要大批雄才偉略的管理人才、德藝雙馨的醫(yī)護(hù)技人才、德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯歉珊蛺蹗従礃I(yè)的基礎(chǔ)人才。公司和醫(yī)院要時(shí)刻以求賢若渴、唯才是舉的姿態(tài)尋覓英才，特別是戰(zhàn)略性人才。戰(zhàn)略性人才應(yīng)具備堅(jiān)守信仰、統(tǒng)攬全局、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、修身律己、忍辱負(fù)重、榮辱與共、把握大勢、溝通協(xié)調(diào)等八大能力，可擔(dān)負(fù)開疆拓土之大任。人力資源部門要樹牢八大觀念，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善相關(guān)制度，用好“星光”人才基金和“陽光”關(guān)愛基金，加快新開醫(yī)院人才培養(yǎng)儲備。
真學(xué)實(shí)練 培育英才
引人是關(guān)鍵，育人是核心。公司始終把“一手抓引進(jìn)，一手抓培養(yǎng)”作為基業(yè)長青的頭等大事，作為永續(xù)發(fā)展的不竭動力。在向“五新”企業(yè)發(fā)力轉(zhuǎn)型的大背景下，公司緊盯中青年后備干部的選拔、培養(yǎng)和使用，于2019年9月28日開設(shè)首期中青年管理干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班采取名師授課與刻苦自學(xué)相結(jié)合、小組討論與班級交流相結(jié)合、理論武裝與案例剖析相結(jié)合、思考反思與撰寫體會相結(jié)合等方式方法，涵蓋行業(yè)政策、質(zhì)量管理、管理工具、績效考核、成本控制、資本運(yùn)作、人力資源管理、公文寫作等教學(xué)內(nèi)容，旨在培育一批講忠誠、有潛力、素質(zhì)硬、能擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旯芾砀刹俊?/span>
有志者事竟成,有識者辨是非,有恒者事乃成。培訓(xùn)班副班長蘇順吉以《學(xué)思踐行，不斷超越》為題，代表55名學(xué)員作結(jié)業(yè)匯報(bào)，報(bào)告了全體學(xué)員的感謝之意、感恩之情和感悟之路。一分耕耘，一份收獲。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們的思想觀念得以升華，理論技能得以提升，溝通能力得以提高，反省意識得以強(qiáng)化，時(shí)刻準(zhǔn)備著與公司同命運(yùn)、共成長。
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結(jié)業(yè)典禮進(jìn)入高潮，莊重的頒證儀式開始了。學(xué)員們分7批，懷著激動的心情列隊(duì)上臺，卓董親自為每名學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并與他們合影留念。莊嚴(yán)隆重的頒證儀式，讓全體學(xué)員充分感受到公司的關(guān)注和厚愛，增進(jìn)了學(xué)員對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
搭建平臺 成就英才
“學(xué)”與“踐”是關(guān)鍵，“思”與“悟”是重點(diǎn)。公司舉辦此次培訓(xùn)班，旨在為年輕管理干部搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、展示、歷練、提高的平臺。五個(gè)小組分別派員上臺匯報(bào)所思所悟，展示學(xué)習(xí)成果。一組俞俊寶認(rèn)為，績效是激活組織、持續(xù)打造組織能力的工具，要樹立合理的績效管理理念；二組廖紅宇認(rèn)為，醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心和永恒主題，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；三組陳建成講到，自己的視野格局拓寬了，理論水平提升了，演說技巧得到了鍛煉；四組林向榮講到，自己更加認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，更加懂得如何成為一名優(yōu)秀的醫(yī)衛(wèi)人；五組趙玲卉表示，要學(xué)用結(jié)合、注重實(shí)效、引領(lǐng)發(fā)展，把在培訓(xùn)班吸收的光和熱，持續(xù)轉(zhuǎn)化為工作所需，在本職崗位做出更大的貢獻(xiàn)！
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卓董強(qiáng)調(diào)，要搭建平臺，讓英才有用武之地奉獻(xiàn)才智；要保障到位，讓英才心無旁騖服務(wù)患者。只有為人才搭好臺子、引好路子，人才才能大膽地邁好步子，進(jìn)而樹好藍(lán)生腦科的牌子。公司將建立完善的育人機(jī)制，通過專業(yè)培訓(xùn)、外部進(jìn)修、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)研究、醫(yī)學(xué)倫理培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、人際交往培訓(xùn)等舉措，走具有藍(lán)生特色的育才之路。堅(jiān)持多措并舉、注重激勵(lì)，用事業(yè)吸引人，用待遇激勵(lì)人，用文化感召人，用機(jī)制鞭策人，用感情打動人，著力營造拴心留人的良好環(huán)境，形成引才、聚才、育才、留才的閉合回路，為公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展提供不竭的人力資源。
人生路上，成長最美；成長路上，奮斗最美；奮斗路上，貢獻(xiàn)最美。廣大學(xué)員表示，將以此次結(jié)業(yè)作為學(xué)習(xí)、干事的新起點(diǎn)，轉(zhuǎn)化好、運(yùn)用好培訓(xùn)所學(xué)，珍惜公司提供的廣闊平臺，勤奮好學(xué)、埋頭苦干，同舟共濟(jì)、共襄大業(yè)。
重整行裝再出發(fā)，而今邁步從頭越。結(jié)業(yè)典禮在集體誦讀“新希望·新十條”中圓滿結(jié)束。
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