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        10月31日下午，藍(lán)宇醫(yī)藥公司召開全體員工大會，學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神，部署治理體系改革任務(wù)，梳理前期工作亮點不足，明確下步工作努力方向，動員全體員工鼓足干勁、全力沖刺、奮力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

        詹忠日總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了黨的二十大的基本情況和主要精神，要求全體員工深刻領(lǐng)會黨的二十大的重要意義，準(zhǔn)確把握黨的二十大的精神實質(zhì)，堅持用黨的二十大精神指導(dǎo)推動工作，切實破解工作難題、抓住工作重點，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，謀劃來年工作安排，把所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

        詹忠日總經(jīng)理傳達(dá)了藍(lán)生腦科公司《關(guān)于全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的決定》，要求遵循藍(lán)生腦科公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明晰公司發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)和措施舉措，持續(xù)深化治理體系改革，扎實推進(jìn)治理能力建設(shè)，健全完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，成立行政人事部、設(shè)備維修部，更好地推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展和工作開展。

        田晗梟副總經(jīng)理作《藍(lán)生文化與傳承》專題培訓(xùn)，幫助新入職員工了解公司發(fā)展歷程、發(fā)展理念、制度文化和管理模式，更加清晰地認(rèn)識到藍(lán)宇醫(yī)藥公司承載的光榮使命，更加主動地踐行和傳承藍(lán)生文化。 

        各部門負(fù)責(zé)人圍繞幫扶新院建立保障體系、助力老院業(yè)務(wù)發(fā)展，提升醫(yī)療物資保供能力和服務(wù)品質(zhì)作匯報發(fā)言。俞俊寶副總經(jīng)理、田晗梟副總經(jīng)理分別對分管工作進(jìn)行點評，指出存在的不足和面臨的困難，認(rèn)真分析并提出解決辦法和整改意見。

        詹忠日總經(jīng)理就全力沖刺年底目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。要牢記使命勇于擔(dān)當(dāng)。各部門要以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任、落實舉措、攻堅克難、全力沖刺，高品質(zhì)完成年度目標(biāo)。要牢記宗旨甘于奉獻(xiàn)。中層以上干部帶頭踐行“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗勇于奉獻(xiàn)精神，堅持服務(wù)貼近臨床，快速響應(yīng)需求，為醫(yī)院提供高品質(zhì)服務(wù)。要恪守廉潔勤勉自律。全體員工要有自我革命精神，強(qiáng)化行風(fēng)廉潔建設(shè)，敢于向損害公司利益的行為作堅決斗爭，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步。各部門與醫(yī)院要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提質(zhì)增效；老員工要做好傳幫帶，幫助新員工與公司共成長。

        會議最后，根據(jù)藍(lán)生腦科公司組建總部團(tuán)總支的部署安排，藍(lán)宇醫(yī)藥公司全體團(tuán)員青年選舉產(chǎn)生了3名團(tuán)總支籌備組成員。