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開拓思路，明確要求

        劉詩強(qiáng)常務(wù)副總裁首先高度評價了醫(yī)院近期取得的可喜成績，用“院容院貌煥然一新”“員工面貌煥然一心”“管理團(tuán)隊煥然一新”三個“煥然一新”，表示對醫(yī)院發(fā)展前景充滿信心。他認(rèn)為，醫(yī)院在扎實工作、快速發(fā)展、深化品牌的同時還面臨著很多挑戰(zhàn)。他指出，一要上提一級謀工作，下沉兩級抓落實。思考更深，站位更高，想得更遠(yuǎn)，抓得更細(xì)。思考問題不要局限，要有全局思想。服務(wù)臨床一線重實效，服務(wù)患者抓落實。二要內(nèi)部管理下笨功夫，外部開拓用巧發(fā)力。醫(yī)院安全質(zhì)量無僥幸，提高效率，降低成本，內(nèi)部管理要下笨功夫。開拓思路，以空間換時間，時間筑品牌，外部開拓運用巧功夫。三要做又紅又專的干部。認(rèn)同公司文化，堅韌實現(xiàn)目標(biāo)，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，保持廉潔自律。

        劉軼永總經(jīng)理表示，醫(yī)院聚焦發(fā)展層層分解落實，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展?jié)撃艿玫竭M(jìn)一步釋放。他指出，醫(yī)院影響力越來越大，市區(qū)重要會議多次在醫(yī)院召開，不斷更新和增設(shè)新的醫(yī)療設(shè)備，在蘇州得到患者的良好口碑。醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，匯報思路清晰，工作重點突出，目標(biāo)計劃明確。醫(yī)院班子自驅(qū)力強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，不斷提高工作素質(zhì)，腳踏實地，認(rèn)真履行本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，身體力行，謀定后動，積極作為。醫(yī)院落實力好，積極落實公司整體謀劃，各項工作開展可圈可點，件件是實事，件件是重點。針對此次調(diào)研和下階段工作，他提出，一要抓緊學(xué)科建設(shè)，加快人才建設(shè)。醫(yī)院要按照公司戰(zhàn)略性布局要求開展學(xué)科建設(shè)，謀劃推進(jìn)重點學(xué)科、特色學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科的人才引進(jìn)和團(tuán)隊搭建，培養(yǎng)人才，多措并舉，形成核心競爭力。二要做好運營管理，布局市場拓展。規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)療管理，抓質(zhì)量、抓安全。謀篇布局，加強(qiáng)院際合作，積極推進(jìn)與各三甲醫(yī)院的合作，優(yōu)化學(xué)科體系建設(shè)。