為進一步提升醫(yī)院管理水平,準確定位醫(yī)院發(fā)展方向,確保醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展各項工作高效落實,2月28日,蘇州藍十字腦科醫(yī)院“規(guī)范管理高質(zhì)發(fā)展”主題提升年暨“十件實事”工作推進會,在醫(yī)院學(xué)術(shù)報告廳舉行,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)科室負責(zé)人及中層以上干部參與會議。
會前,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院科室廣泛征集新一年實事清單建議,吸收各方意見、充分醞釀并作出決策。會上,首先徐必生院長對《2025年醫(yī)院十件實事》進行詳細解讀: 一項認證(卒中中心認證),“兩個規(guī)范”系列工作,“三合一”優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè),四項運營指標(biāo)提升,“5233”人才引進與學(xué)科體系建設(shè),“執(zhí)行力、凝聚力”六字醫(yī)院文化體系建設(shè),提升病歷質(zhì)量內(nèi)涵七項專項質(zhì)控,八項醫(yī)療質(zhì)量安全改進指標(biāo),醫(yī)、藥、技、康“三基、三嚴、三級查房”培訓(xùn)與考核, 患者十大安全目標(biāo)。
徐必生院長強調(diào),2025年是醫(yī)院規(guī)范管理高質(zhì)量發(fā)展加快進程的關(guān)鍵之年,“十件實事”是今年醫(yī)院各項工作的總綱領(lǐng),各職能部門及分管院領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)會,確定了“十件實事”工作具體目標(biāo)、措施、時間節(jié)點,醫(yī)院將實行“月計劃、周安排、季反饋”閉環(huán)管理,確保“十件實事”各項工作落實落地。
推進會上,目標(biāo)責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)備受矚目。業(yè)務(wù)科室與職能科室代表依次有序上臺,莊重簽名。
在2025年“規(guī)范管理高質(zhì)發(fā)展”提升年“十件實事”工作推進會籌備期間,各科室積極籌備。科室負責(zé)人多次組織內(nèi)部討論,拆解出各部門年度工作計劃,反復(fù)打磨匯報材料、細化發(fā)展路徑,力求全面、準確地展現(xiàn)工作規(guī)劃與落實思路。各位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管部門的“十件實事”工作內(nèi)容依次進行匯報;職能科室負責(zé)人依次匯報。
會議最后,醫(yī)院劉金爐總經(jīng)理發(fā)表講話。他表示,現(xiàn)階段醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和高效運營至關(guān)重要,會議全面深入探討醫(yī)院運營管理,明確未來方向,對提升醫(yī)院綜合實力和服務(wù)水平意義重大。他就2025年工作作具體指導(dǎo)和部署。他強調(diào),未來工作要聚焦人效物效財效提升,打造高效運營現(xiàn)代化醫(yī)院。
奮楫揚帆風(fēng)正勁,勇立潮頭逐浪高。2025年的工作藍圖已經(jīng)繪就,作為春節(jié)后的院級重要會議,參會人員用攻堅克難、努力拼搏的精神風(fēng)貌,自覺做醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的行動派和實干家,以“頭雁擔(dān)當(dāng)”帶動“群雁齊飛”,寫好起勢之筆。